Kurumsal firmalarla çalışırken Kurumsal Yönetimin ne olması gerektiğini düşünüyorsunuz. Herhangi bir şirketin kurucusu, sahibi olabilirsiniz. Ancak şirket ilişkili olduğu taraflar ile sizin şirketiniz olmaktan çıkıyor ve ortakları, yöneticileri, tedarikçileri, çalışanları, müşterileri, devlet ve ilgili kamu kuruluşları ile bir bütün haline geliyor ve sahiplik kavramı yerini paydaşlar kavramına bırakıyor. Paydaşların ilgi ve çıkarlarına karşı eşit sorumluluklar söz konusu oluyor. Bu nedenle kişisel varlığınıza bağlı olmayacak sürekli bir kurumsal varlık oluşturma sorumluluğu ortaya çıkıyor  ve "uzun süreli" yaşayacak bir yapı oluşturmanız gerekiyor.

Kurumsal Finansal Yönetim İlkeleri bu ihtiyaç üzerine ortaya çıkmıştır zaten...

İşletmenizin başarısını etkileyen ve gösteren etkenler üretiminiz, hizmetleriniz, markanız , oluşturmuş olduğunuz  imajınız ve işletme değerinizden farklı olarakta müşterilerinizin size verdikleri değer olmaktadır. Bu değerlerden bazılarını izlemeya alışık olarak kolayca görebilsekte daha soyut olan verimlilik ve üretkenlik değerleri olmadan istenilen hedefe ulaşılması söz konusu olamaz. .

Bütün bu etkenleri bir araya getiren ve işletmenizin iskeletini oluşturarak çalışmasını sağlayan işletme modeliniz, süreç ve iletişim sisteminizin  "yavaş" veya "hızlı" olmasına alt zemini sağlayacak olan sisteminizi oluşturacaktır...

Bu aşamada firmaya yeni bilgi akılşını ve hızlı gelişmeyi sağlayacak yöntemler öncelikle Yönetim Danışmanlığı ve Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri alarak işletmenin çalışma modelini etkinleştirmektir.

Her kuruluş işleyiş yapısı, çalışmaları, öncelikleri ve onu oluşturan bireylerin meydana getirdiği kültür ile bir diğirinden farklıdır. Aile işletmelerinin Kurumsallaşmaları veya var olan kurumsal yapının geliştirilmesi çalışmaları adeta her kuruluş için ayrı arı tanımlanması ve uygulanması gereken bir olgudur. 

OCCONS, Aile işletmlerinin Kurumsallaşması çalışmalarını bir birine bağlı 3 ana kurumsal seviyede ele almaktadır. Bu seviyeler:

• Kurumsal Yönetim Yapısının Oluşturulması,
• Operasyonel Yapılanma,
• Karar Destek Sistemleri/ Bilgi İşlem Altyapısının oluşturulması.

OCCONS, ihtiyacınıza göre belirleyeceği çalışmaları, hedef ve kriterlerinize göre planlayarak uygulayacak; yeni yapılanma sürecinize geçişin kontrolü ve en az aksaklıkla olmasına yardımcı olacaktır.