Süreç bazlı yönetimin temelini oluşturan stratejik planlama çalışmalarına, metodaçısından katkıda bulunmak amacıyla, uygulamada yer alan “katılımlı yöntem”in iş akışı hakkında kısa bilgiyi aşağıda veriyoruz.
“Katılımlı yöntem”in amacı değişik tarafların bakış açılarından beslenerek ortak aklı oluşturduktan sonra karar verme sürecindeki ölçütleri belirlemektir.
ÖN HAZIRLIKLAR
Bu aşamada çalışılacak konu, konu sahipleri, konu sahiplerinin temsil oranları ve katılımcılar belirlenir.
Yürütme kurulu ve gerekirse taraflar tarafından genişletilmiş bir yapı sorumluluğunda yürütülür.
ARAMA KONFERANSI
Bu aşamada vizyon belirlenir ve analitik sıralama yöntemi modeli için veri tabanı oluşturulur.
Konu sahipleri ve gözlemci statüsünde yürütme kurulu üyelerisorumluluğunda yürütülür.
VİZYON VE ARA RAPOR
Katılımcı yöntem uygulayıcıları sorumluluğunda yürütülür.
ANALİTİK SIRALAMA YÖNTEMİ MODELİ
Bu aşamada karar konferansında kullanılacak hiyerarşik model oluşturulur.
Yürütme kurulu ve katılımlı yöntem uygulayıcıları sorumluluğunda yürütülür.
AKIL HARİTASI
Bu aşamada konu sahipleri ve temsil oranlarının gözden geçirilir, katılımcılar belirlenir.
Yürütme kurulu ve gerekirse taraflar tarafından genişletilmiş bir yapı sorumluluğunda yürütülür.
SIRALAMA KARAR KONFERANSI
Bu aşamada model katmanlarının öğelerinin öncelik sıralamaları ve duyarlılık analizi yapılır, ayrıca uygulama planlarını yönlendirecek strateji belirlenir.
Konu sahipleri ve gözlemci statüsünde yürütme kurulu üyelerisorumluluğunda yürütülür.
TÜMLEŞTİRME VE RAPOR
Katılımcı yöntem uygulayıcıları sorumluluğunda yürütülür.
DİYALOG KONFERANSI
Bu aşamada karar konferansı sıralamasında elde edilen etkinliklerin hayata geçirilebilmelerine yönelik somut işbirlikleri modelleri oluşturulur.
Konu sahipleri ve gözlemci statüsünde yürütme kurulu üyelerisorumluluğunda yürütülür.
SON RAPOR
Katılımcı yöntem uygulayıcıları sorumluluğunda yürütülür.
Derleyen: Memet Özkan
Bu e-Posta adresi istenmeyen posta engelleyicileri tarafından korunuyor. Görüntülemek için JavaScript etkinleştirilmelidir.
Yararlanılan kaynak: Anahtar Dergisi, Sayı 10/112, sayfa 8
